La Crisisología, como se repite en varios lugares de este portal, se ocupa de la salud económica de las empresas, tanto de las que están sanas como de las que padecen alguna enfermedad.
Cuando atendemos una empresa sana, nuestro trabajo consiste en enfocar a su gerente en aquellos aspectos que le permitan no solo mantener su etapa productiva sino acrecentarla y prolongarla en el tiempo. Muchos gerentes han encontrado simple, eficaz y productivo ver sus empresas desde la óptica de la Crisisología Preventiva.
Por otro lado, cuando nos ocupamos de una empresa afectada por una enfermedad curable (empresa resiliente), le ofrecemos al gerente un menú de recomendaciones (Crisisología Curativa) que recuperen la salud de la empresa en un lapso no mayor de diez meses.
Cuando una empresa padece de una enfermedad terminal, se impone su liquidación inmediata, por lo dicho en otros lugares de este portal: las empresas son poco eficientes produciendo riqueza pero son diabólicamente eficientes destruyéndola, por lo tanto, cuando una empresa es irrecuperable (no resiliente), cuando no es posible reinventarla para que recupere su rumbo productivo, lo que se impone es liquidarla a la mayor brevedad antes de que destruya otros patrimonios adyacentes. En este caso aplicamos la Crisisología Terminal.
Nuestros productos, por lo tanto, dependen del estado de salud económica en que se encuentre la empresa.
Por ejemplo, cuando su endeudamiento es de tal magnitud que no le permita recuperar su salud, puede resultar útil buscar el apoyo del Estado para que la proteja mediante un proceso concursal, que en Colombia está regulado por la Ley 1116 de 2006 (Régimen de Insolvencia Empresarial). Tenemos una larga experiencia asesorando empresas en este tema. Ver nuestro apartado Régimen de Insolvencia.
Puede suceder que la relación de la empresa con sus trabajadores sea improductiva. Un proceso de flexibilización laboral le introduce, un nuevo brío para mejorar sustancialmente su competitividad y, de contera, mejora el clima laboral. Ver el fascículo Acerca de la remuneración laboral flexible.
Por diversas razones los dueños actuales de una empresa en bonanza o en crisis están interesados en venderla toda o un porcentaje de ella, y al contrario, con frecuencia nos contactan personas que disponen de recursos líquidos para invertirlos en empresas que estén funcionando. Tanto los vendedores como los compradores potenciales necesitan saber cuánto vale la empresa y cómo hacer la negociación, porque comprar o vender empresas exige no solamente habilidad y experiencia negociadora sino también conocimientos legales y financieros. Uno de nuestros productos más exitosos consiste en acompañar a compradores y vendedores en procesos de compraventa de empresas. Nuestro acompañamiento incluye todos estos aspectos.
¿Cómo generar más ingresos? Esta es la pregunta que se plantean los gerentes todos los días. Los invitamos a que visiten nuestro apartado Escuela de Ingresos. Allí encontrarán la propuesta de la Crisisología sobre este tema. Como una parte de la generación de ingresos, entrenamos vendedores siguiendo una metodología diseñada por nosotros. Ver en el apartado Escuela de Ingresos los fascículos ¿Por qué fracasa el entrenamiento de los vendedores? y ¿Existe otra forma de entrenar vendedores?
A veces nos retiramos a un sitio apartado con un grupo pequeño de gerentes a discutir temas gerenciales a la luz de la Crisisología. Estos retiros los llamamos Inmersión en deseducación gerencial y dura todo un día. Esta es una de las metodologías que utilizamos para entrenar gerentes, pero no la única.
Una herramienta legal poco conocida pero muy útil para cualquier persona que disponga de un patrimonio apreciable es el Fideicomiso Civil, llamado también Propiedad Fiduciaria. Asesoramos en la constitución de esta herramienta protectora. Para mayor información consulte el fascículo Preguntas y respuestas sobre la propiedad fiduciaria.
Además de nuestros productos presenciales les ofrecemos también consultas por Internet sobre cualquier tema gerencial. |
